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合伙人企业的管理

    三盟软 件近几年因为自己在推进合伙人制度,在持续 调整和优化公司管理软件的同时,希望能 够打造出适合中小企业尤其是专业服务行业企业的合伙人企业的管理软件,利用互 联网及移动互联网为合伙人企业提供更加便捷、高效、个性化的经营和管理。

    我们帮 助合伙人企业把所有的业务、所有的项目、所有的 成本费用进行实时的登记和管理,然后再 根据每个合伙人企业的实际情况,进行成本的分摊、绩效的分配、财务的核算,可以对合伙人团队(阿米巴组织)的人员、收入、成本费用、利润进 行实时的统计和分析,可以有 效的减轻管理者及财务人员琐碎的工作,更能够 帮助各合伙人掌握实时的经营数据,将更多 的精力放在更加重要的工作上,让绩效 的分配更加透明、更加科学、更加合理,而且更 加高效的发现问题、分析问题和解决问题。三盟软 件的目标就是用数字化工具来落实好按劳分配的基本制度,还要让 合伙人制度越来越科学并与时俱进。  

    合伙人 制度绝对不能只建立在利益的捆绑上,必须要有梦想的捆绑,必须要有价值观,必须要有情怀。我的观 点就是必须要友好、必须要互相体谅、必须要 有基本的利益保障,还有必须要个性化。

    当然,在合伙 人还没有发展到一定的阶段或者前期,利益的捆绑非常重要,由于每 个企业每个合伙人的情况千差万别,个性、思想、工作方式、技能、目标和预期也不一样,一刀切 的制度和规则就肯定不适用,就需要 有个性化的制度和规则。员工招聘、薪资体系、考勤制度、绩效考核、客户服 务都是一些常见的企业管理制度,显然很 多人可能都还没有意识到这些制度是值得怀疑的,最起码 不能适用于所有的人,这些制 度实际上是我们前人总结的一些管理经验,并试图 指导我们现在和将来的经营和管理,当然是 可以学习和参考的,但是我们一定要有“拿来主义”的思想,制度是 可以因人而异的,也可以 是因具体的事件而异的(有人认 为那就不是制度的概念了)。

    管理是艺术,合伙人 的管理一定也是艺术,合伙人 企业的管理更是艺术,大部分情况下,没有对和错,只有适合或不适合,三盟软 件在合伙人企业管理软件上做了大量的工作,希望帮 助合伙人企业在客户管理、项目管理、人员派工管理、工时管理、成本管理、摊销管理、绩效分 配管理等方面更加高效、更加有效、更加个性化,为合伙 人企业的持续发展创造更多价值。

    无论如何,我们都 需要在试错中继续前行。
    

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